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A l'attention des rédacteurs des chroniques affaires et finance
Groupe Sportscene dévoile des résultats financiers en hausse pour l'exercice 2008, en dépit d'un ralentissement dans l'industrie de la
restauration
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- Bénéfice net de 5,0 millions $ ou 1,20 $ par action (1,19 $ dilué) ;
- Flux des activités d'exploitation records de 10,8 millions $ ;
- Les ventes totales du réseau La Cage aux Sports atteignent
121,5 millions $, en hausse de 5,7 % sur 2007 ;
- Revenus corporatifs de 78,7 millions $, en hausse de 6,9 % ;
- Solide situation financière : coefficient d'endettement total net de
14,0 % au 31 août 2008 et liquidités disponibles de 7,2 millions $.
>>
MONTREAL, le 20 nov. /CNW Telbec/ - Pour son exercice terminé le 31 août
2008, GROUPE SPORTSCENE INC. ("Sportscene" ou "la Société" ; SPS.A / Bourse de
croissance TSX), exploitant du réseau de resto-bars LA CAGE AUX SPORTS,
annonce un bénéfice net de 5,0 millions $ ou 1,20 $ par action (1,19 $ dilué),
en hausse de 2,1 % sur le bénéfice net de 4,9 millions $ ou 1,18 $ par action
(1,17 $ dilué) de l'année précédente. La Société a ainsi livré un rendement de
21,1 % sur les capitaux propres moyens.
Les ventes du réseau La Cage aux Sports ont atteint 121,5 millions $,
affichant une croissance de 5,7 % ou de 6,5 millions $ sur l'exercice 2007. De
ce montant, des ventes additionnelles de 2,3 millions $ proviennent des deux
nouvelles Cages construites au courant de l'exercice 2008. De plus, la Société
a affiché une croissance organique de 4,1 % des ventes moyennes par Cage
comparable, attribuable aux principaux facteurs suivants : (1) le fait que
l'exercice 2008 ait compté 53 semaines, soit une semaine de plus que
l'exercice 2007 ; (2) l'indexation des prix des menus afin d'absorber en
partie l'augmentation des coûts des denrées, des salaires et de l'énergie ;
(3) une forte croissance de l'achalandage au troisième trimestre en raison de
la participation des Canadiens de Montréal aux séries éliminatoires de hockey
; (4) le plein apport de la Cage corporative inaugurée au quatrième trimestre
de 2007 (laquelle est devenue une coentreprise en début d'exercice 2008); et
(5) les travaux d'agrandissement et de rénovation dont ont fait l'objet
certaines Cages en 2007 et en 2008. Notons que selon l'Association canadienne
des restaurateurs et des services alimentaires (CRFA), les ventes de
l'industrie de la restauration au Québec sont affectées depuis le début de
2008 par l'incertitude économique et la diminution du pouvoir d'achat
discrétionnaire des consommateurs due à l'inflation de certains coûts.
Sportscene a réussi à atténuer l'impact de ce contexte relativement difficile
en poursuivant ses campagnes publicitaires nationales et locales ainsi que sa
stratégie de différenciation et de promotion de la marque, incluant par le
développement d'activités complémentaires, l'organisation d'événements
spéciaux, la mise à jour constante de sa plateforme technologique et la
qualité de ses infrastructures.
Les revenus de Sportscene ont atteint 78,7 millions $, en hausse de 6,9 %
sur l'année antérieure. Cette croissance est principalement attribuable au
secteur de la restauration, dont les revenus ont augmenté de 10,1 % pour se
chiffrer à 70,9 millions $, représentant 90,0 % des revenus consolidés
annuels. En plus de la croissance des ventes moyennes par Cage comparable et
de la construction et l'agrandissement de Cages au cours des exercices 2007 et
2008, la croissance des revenus de restauration s'explique en partie par
l'acquisition d'une seconde entreprise dans le créneau des services
alimentaires et de vente de boissons sur les sites d'événements sportifs et
populaires.
Le BAIIA consolidé a affiché une hausse de 8,8 % sur celui de 2007,
tandis que la marge de BAIIA consolidé par rapport aux revenus a connu une
légère amélioration, passant de 14,3 % à 14,5 %.
Notons que la Société a enregistré des frais non récurrents de près de
0,2 million $ au quatrième trimestre, dans le cadre d'une restructuration
partielle de son organisation visant principalement à recentrer davantage
d'efforts et d'effectifs sur le développement de la bannière La Cage aux
Sports. Nonobstant ces frais de nature non répétitive, la marge de BAIIA se
serait établie à 14,7 %. L'augmentation de la marge bénéficiaire consolidée
est principalement attribuable à la proportion relativement plus importante du
secteur de la restauration dans la composition des revenus consolidés, jumelée
à un accroissement de la marge bénéficiaire de ce secteur, qui est passée de
15,4 % en 2007, à 15,7 % en 2008 (16,0 % en excluant les frais de
réorganisation), et ce, en raison des principaux facteurs suivants :
<<
(1) la productivité et la rentabilité croissantes des Cages inaugurées au
cours des deux années précédentes (dont trois pendant l'exercice
2007) en vertu de la courbe normale d'optimisation des nouveaux
établissements ;
(2) le renforcement continuel des méthodes d'exploitation de la Société,
incluant le début de l'implantation d'un programme d'optimisation des
processus en cuisine visant à abaisser les coûts tout en améliorant
la qualité ;
(3) la semaine supplémentaire d'opération par rapport à l'exercice 2007,
bien que ce facteur n'ait pas eu d'effet significatif sur la marge
bénéficiaire en pourcentage des revenus ;
(4) l'indexation des prix du menu ; et
(5) l'expansion des services alimentaires et de vente de boissons.
>>
Ces facteurs favorables auront permis d'atténuer la pression exercée sur
la marge bénéficiaire par les deux Cages ouvertes au dernier trimestre de
l'exercice 2007 et au premier trimestre de l'exercice 2008, ainsi que par
l'inflation du coût des denrées, de l'énergie et des salaires.
Résultats du quatrième trimestre
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Au cours du quatrième trimestre les ventes totales du réseau La Cage aux
Sports ont augmenté de 3,3 % par rapport au même trimestre de l'année
précédente, en raison essentiellement de l'expansion du réseau Cependant, les
ventes moyennes par Cage comparable ont accusé un léger repli, que la
direction attribue principalement à la dégradation du climat économique. Les
revenus corporatifs ont augmenté de 16,4 % pour se chiffrer à 20,3 millions $,
grâce à une hausse de 18,0 % des revenus du secteur de la restauration,
incluant les services alimentaires et de vente de boissons. Le BAIIA consolidé
trimestriel s'est accru de 9,8 %, bien que la marge bénéficiaire du BAIIA
consolidé en pourcentage des revenus soit passée de 12,2 % en 2007 à 11,5 % en
2008. Sans les frais non récurrents de réorganisation, la marge bénéficiaire
aurait été comparable à celle de l'année précédente. Sportscene a clos le
quatrième trimestre avec un bénéfice net de 0,8 million $ ou 0,18 $ par action
(de base et dilué), par rapport à 1,0 million $ ou 0,23 $ par action (de base
et dilué) au même trimestre en 2007. Cette diminution s'explique
principalement par le ralentissement de la croissance organique des ventes du
réseau, par la comptabilisation de frais de réorganisation et par la hausse
des frais d'amortissement, des frais financiers et de la dépense d'impôt.
Une solide situation financière
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Au cours de l'exercice 2008, les activités d'exploitation ont généré des
flux de trésorerie de 10,8 millions $. La Société a investi plus de 5 millions
$ en espèces dans l'acquisition d'immobilisations et d'entreprises, et versé à
ses actionnaires des dividendes totalisant 2,5 millions $, soit l'équivalent
de 0,60 $ par action de catégorie A, dont 0,30 $ au deuxième trimestre et 0,30
$ au quatrième trimestre. En date du 31 août 2008, le total de la trésorerie
et équivalents de trésorerie, de l'encaisse affectée et des placements
temporaires s'élevait à 7,2 millions $, par rapport à 3,5 millions $ un an
plus tôt. A la même date, le ratio d'endettement total net sur capital investi
total était d'à peine 14,0 %, par rapport à 16,1 % en 2007. De plus, au terme
de l'exercice 2008, la Société disposait d'une marge de crédit autorisée
totalisant 1,5 million $ présentement inutilisée. Ainsi, Sportscene se trouve
en bonne position, non seulement pour faire face à l'incertitude économique
actuelle, mais également pour poursuivre ses projets de croissance, incluant
l'actualisation du design physique des Cages entreprise en 2008,
l'agrandissement du centre sportif, la mise à jour continuelle de la
plateforme technologique et la promotion dynamique de la marque de La Cage aux
Sports.
Perspectives
------------
Selon le président et chef de la direction de Groupe Sportscene, Jean
Bédard, la période économique difficile qui vient de s'amorcer incite la
Société à se concentrer sur trois objectifs à court terme :
<<
(1) préserver l'achalandage des Cages en continuant de promouvoir la
marque de façon musclée et en dynamisant au maximum l'ambiance des
Cages ;
(2) protéger les marges bénéficiaires dans un contexte inflationniste par
l'optimisation continuelle des opérations, des pratiques
d'approvisionnement et des coûts d'exploitation ; et
(3) aborder les projets investissements avec prudence, sans pour autant
renoncer aux opportunités particulières qui pourraient se présenter.
>>
"S'il est vrai que le contexte actuel exerce présentement une certaine
pression sur la croissance de nos ventes et sur nos marges bénéficiaires, nous
pensons que Sportscene et le réseau La Cage aux Sports sont bien outillés pour
affronter un ralentissement de la demande, compte tenu notamment de la
notoriété de la marque de commerce La Cage aux Sports et de sa vocation axée
sur le sport. En outre, la réorganisation récente d'une partie de nos
activités et de nos effectifs nous permettra de nous concentrer davantage sur
l'évolution et la santé du réseau La Cage aux Sports. Finalement, Sportscene
bénéficie d'une solide situation financière, grâce en majeure partie à son
importante capacité d'autofinancement," a précisé Jean Bédard.
A plus long terme, Groupe Sportscene garde le cap sur son objectif de
porter les ventes du réseau La Cage aux Sports à 140 millions $ et ses revenus
corporatifs à près de 100 millions $ d'ici 2011. Elle atteindra ces objectifs
en réalisant le plein potentiel du réseau et de la marque La Cage aux Sports
au Québec (tant en termes de nombre d'établissements que de ventes par Cage),
en développant d'autres vecteurs de croissance conformes à son positionnement
Sports, Gang, Fun, et en continuant de miser sur l'excellence opérationnelle
en toutes choses : de la planification stratégique à la gestion financière, en
passant par l'exploitation quotidienne des Cages et des autres activités, la
qualité du service, le développement technologique et immobilier, la formation
des opérateurs et des employés, un marketing hors pair et une gestion
impeccable et créative de la marque La Cage aux Sports.
Profil
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Groupe Sportscene inc. exploite depuis 1984 la première chaîne de
resto-bars d'ambiance sportive au Québec : La Cage aux Sports. Cette bannière
regroupe actuellement 48 "Cages", dont 32 que la Société gère en propriété
exclusive ou en copropriété et 16 franchises. Jouissant d'une forte image de
marque, elle accueille environ 7 millions de visiteurs chaque année, La Cage
aux Sports se distingue par sa culture Sports, Gang, Fun, qui s'exprime par un
décor original, une ambiance festive, le recours aux technologies les plus
modernes de télécommunication incluant la télédiffusion d'événements sportifs
sur écrans géants, ainsi que la tenue de multiples concours et événements
spéciaux au profit de sa clientèle. En appui à sa stratégie d'expansion du
réseau et de promotion dynamique de la marque La Cage aux Sports, Sportscene
offre également des services alimentaires sur les sites de grands événements
sportifs et populaires. De plus, la Société gère un parc immobilier incluant
un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant des restaurants La Cage aux
Sports. Enfin, Sportscene a développé une expertise dans certaines autres
activités complémentaires telles que la construction, l'aménagement et la
rénovation de Cages, le développement technologique lié à l'expansion du
réseau La Cage aux Sports, ainsi que l'organisation d'activités à caractère
sportif, dont des événements de boxe de calibre international, et des voyages
de groupes vers des destinations sportives.
<<
(1) Le BAIIA n'est pas une mesure conforme aux principes comptables
généralement reconnus au Canada. Sportscene utilise cette mesure car
elle permet à la direction d'évaluer le rendement opérationnel de la
Société et qu'elle est un indicateur financier largement utilisé pour
évaluer la capacité d'une société de rembourser et d'assumer ses
dettes. Dans l'état des résultats de Sportscene, le BAIIA correspond
au poste "Bénéfice avant autres éléments".
(2) La Bourse de croissance TSX n'accepte aucune responsabilité
concernant la véracité ou l'exactitude de ce communiqué. Ce
communiqué contient des déclarations de nature prévisionnelle fondées
sur les perspectives actuelles de la Société en regard du futur.
Cette information comporte certains risques, incertitudes et
hypothèses. Les résultats et les événements réels pourraient se
révéler significativement différents.
Etats consolidés des résultats et du résultat étendu
(les montants sont exprimés en milliers de dollars sauf pour le bénéfice
par action et le nombre d'actions)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
14 13 53 52
semaines semaines semaines semaines
Terminées le Terminées le
31 août 26 août 31 août 26 août
2008 2007 2008 2007
-------------------------------------------------------------------------
(non (non
vérifié) vérifié) (vérifié) (vérifié)
$ $ $ $
Revenus 20 341 17 473 78 745 73 635
Coût des produits vendus,
charges de vente, générales
et administratives 18 011 15 350 67 313 63 127
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant autres éléments 2 330 2 123 11 432 10 508
-------------------------------------------------------------------------
Intérêts sur la dette à long
terme 192 125 575 447
Autres intérêts 48 20 178 136
Amortissement des immobilisations 882 774 3 255 2 820
Amortissement des actifs
incorporels et autres éléments
d'actif 229 162 607 484
Perte sur disposition d'actifs 36 13 66 61
Gain sur cessions d'entreprises - (6) (246) (78)
-------------------------------------------------------------------------
1 387 1 088 4 435 3 870
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant impôts sur les
bénéfices et part des
actionnaires sans contrôle 943 1 035 6 997 6 638
Impôts sur les bénéfices 201 87 1 999 1 723
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice avant la part des
actionnaires sans contrôle 742 948 4 998 4 915
Part des actionnaires sans
contrôle (30) (8) (13) 10
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfice net et résultat étendu 772 956 5 011 4 905
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Résultat par action :
De base 0,18 $ 0,23 $ 1,20 $ 1,18 $
Dilué 0,18 $ 0,23 $ 1,19 $ 1,17 $
Nombre moyen pondéré d'actions de
catégorie A en circulation
(en milliers) :
De base 4 205 4 171 4 193 4 160
Dilué 4 213 4 201 4 200 4 190
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Etats consolidés des bénéfices non répartis
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
14 13 53 52
semaines semaines semaines semaines
Terminées le Terminées le
31 août 26 août 31 août 26 août
2008 2007 2008 2007
-------------------------------------------------------------------------
(non (non
vérifié) vérifié) (vérifié) (vérifié)
$ $ $ $
Bénéfices non répartis au
début de la période 21 941 19 260 18 964 16 561
Bénéfice net 772 956 5 011 4 905
-------------------------------------------------------------------------
22 713 20 216 23 975 21 466
Dividendes sur actions de
catégorie A 1 261 1 252 2 523 2 502
-------------------------------------------------------------------------
Bénéfices non répartis à la
fin de la période 21 452 18 964 21 452 18 964
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Bilans consolidés
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
2008 2007
-------------------------------------------------------------------------
(vérifié) (vérifié)
$ $
Actif
Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de trésorerie 6 867 3 149
Encaisse affectée 260 266
Placement temporaire 100 40
Débiteurs 5 169 4 811
Stocks 1 766 1 126
Impôts à recevoir - 26
Frais payés d'avance 679 691
Tranche à court terme des effets à recevoir 36 41
-------------------------------------------------------------------------
Total de l'actif à court terme 14 877 10 150
Effets à recevoir 959 517
Immobilisations 29 265 24 828
Actifs incorporels et autres éléments d'actif 1 381 972
Impôts futurs 380 769
Ecart d'acquisition 2 363 2 097
-------------------------------------------------------------------------
Total de l'actif 49 225 39 333
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Passif et capitaux propres
Passif à court terme :
Créditeurs et charges à payer 9 337 6 387
Impôts à payer 29 -
Impôts futurs 116 114
Revenus et crédits reportés 1 307 977
Tranche à court terme de la dette à long terme 1 791 1 274
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif à court terme 12 580 8 752
Dette à long terme 9 510 6 492
Revenus et crédits reportés 927 1 097
Impôts futurs 569 262
Part des actionnaires sans contrôle 517 345
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif 24 103 16 948
Capitaux propres :
Capital-actions 3 499 3 255
Surplus d'apport 171 166
Bénéfices non répartis 21 452 18 964
-------------------------------------------------------------------------
25 122 22 385
-------------------------------------------------------------------------
Total du passif et des capitaux propres 49 225 39 333
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
Etats consolidés des flux de trésorerie
(les montants sont exprimés en milliers de dollars)
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
14 13 53 52
semaines semaines semaines semaines
Terminées le Terminées le
31 août 26 août 31 août 26 août
2008 2007 2008 2007
-------------------------------------------------------------------------
$ $ $ $
Flux de trésorerie liés aux
activités d'exploitation :
Bénéfice net 772 956 5 011 4 906
Eléments sans incidence sur
la trésorerie
Gain sur cessions
d'entreprises - (6) (246) (78)
Perte sur disposition
d'actifs 36 13 66 61
Amortissements 1 111 936 3 862 3 304
Part des actionnaires sans
contrôle (26) (8) (13) 10
Rémunération à base d'actions 14 24 50 95
Impôts sur les bénéfices
futurs 130 9 53 12
Autres gains - - - (6)
-------------------------------------------------------------------------
2 037 1 924 8 783 8 304
Variation nette des éléments
hors caisse du fonds de
roulement, déduction faite
des acquisitions et cessions
d'entreprises 1 890 691 2 020 (2 357)
-------------------------------------------------------------------------
3 927 2 615 10 803 5 947
Flux de trésorerie liés aux
activités de financement :
Produit de l'émission de la
dette à long terme 485 956 2 549 2 331
Remboursement de la dette à
long terme (475) (367) (1 484) (1 297)
Dividendes sur actions de
catégorie A (1 261) (1 252) (2 523) (2 503)
Dividendes versés aux
actionnaires sans contrôle (15) - (15) (25)
Emission d'actions catégorie A - - 182 200
Emission d'actions d'une
filiale à un actionnaire
sans contrôle - - 174 -
-------------------------------------------------------------------------
(1 266) (663) (1 117) (1 294)
Flux de trésorerie liés aux
activités d'investissement :
Acquisitions d'entreprises,
déduction faite de la
trésorerie et équivalents
de trésorerie acquis - (556) (2 049) (564)
Produit de cessions
d'entreprises, déduction faite
de la trésorerie et équivalents
de trésorerie disposés - - 187 105
Variation de l'encaisse
affectée (104) (148) 7 (34)
Cession (acquisition) de
placements temporaires - - (60) 1 512
Emission d'effets à recevoir (441) (220) (585) (278)
Encaissement des effets à
recevoir - - 166 178
Acquisitions d'immobilisations (1 585) (1 425) (3 206) (5 510)
Produit de cessions
d'immobilisations 47 - 70 34
Augmentation des actifs
intangibles et autres
éléments d'actif (211) (177) (498) (920)
-------------------------------------------------------------------------
(2 294) (2 526) (5 968) (5 477)
-------------------------------------------------------------------------
Augmentation (diminution) de la
trésorerie et équivalents de
trésorerie 367 (574) 3 718 (824)
Trésorerie et équivalents de
trésorerie au début de
l'exercice 6 500 3 723 3 149 3 973
-------------------------------------------------------------------------
Trésorerie et équivalents de
trésorerie à la fin de
l'exercice 6 867 3 149 6 867 3 149
-------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------
>>
-30-
/Renseignements: Jean Bédard, président du conseil, président et chef de
la direction; Gilles Lacombe, vice-président, finances et administration,
(450) 641-3011; Source: Groupe Sportscene inc./
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